財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)一般是同時(shí)出現(xiàn)的，相互影響又相輔相成，有區(qū)別又有聯(lián)系，下面我們就來(lái)介紹一下其中的不同，希望通過(guò)講解，對(duì)大家有所幫助。有困難就找咱們合肥會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)。

小劉如約到某公司面試：“你好，我是來(lái)面試主管一職的?！鼻芭_(tái)問(wèn)：“請(qǐng)問(wèn)是會(huì)計(jì)主管還是財(cái)務(wù)主管？”小劉心中一驚，并沒(méi)有留意到之前電話通知崗位名稱(chēng)到底是哪個(gè)。沒(méi)想到會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)還不一樣！會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)這兩個(gè)詞一般都是捆綁出現(xiàn)的，但是他們之間還是有區(qū)別的，那么我們先來(lái)了解一下。1．工作職能不同會(huì)計(jì)工作側(cè)重于根據(jù)日常的業(yè)務(wù)記錄、賬簿登記，定期編制有關(guān)的財(cái)務(wù)報(bào)表；財(cái)務(wù)工作側(cè)重于針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理遇到的特定問(wèn)題進(jìn)行分析研究，以便向企業(yè)內(nèi)部各級(jí)管理人員提供預(yù)測(cè)決策和控制考核所需要的信息資料，更多地是進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃和控制。

2．時(shí)間范疇不同會(huì)計(jì)的時(shí)間范疇主要在于反映過(guò)去，以過(guò)去的交易或事項(xiàng)為依據(jù)，強(qiáng)調(diào)客觀性原則和歷史成本原則；財(cái)務(wù)則是基于一定的假設(shè)條件，不僅限于分析過(guò)去，更注重利用會(huì)計(jì)資料進(jìn)行預(yù)測(cè)和規(guī)劃未來(lái)，同時(shí)控制現(xiàn)在。財(cái)務(wù)面向未來(lái)的作用時(shí)效應(yīng)在第一位，因?yàn)榉治鲞^(guò)去是為了控制現(xiàn)在，從而更好地指導(dǎo)未來(lái)。

3．工作流程不同會(huì)計(jì)必須執(zhí)行固定的會(huì)計(jì)循環(huán)程序，從制作憑證到登記賬簿，直到編報(bào)財(cái)務(wù)報(bào)告，都必須按規(guī)定的程序處理，不得隨意變更其工作內(nèi)容或顛倒工作順序，同類(lèi)企業(yè)的會(huì)計(jì)工作程序往往也是大同小異；財(cái)務(wù)工作則不講究程序性，沒(méi)有固定的工作模式和流程，企業(yè)可根據(jù)自己的實(shí)際情況設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)工作的流程，因此，導(dǎo)致不同企業(yè)間財(cái)務(wù)工作有較大差異。

4．工作目的不同會(huì)計(jì)的目的在于真實(shí)準(zhǔn)確地反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中人、財(cái)、物要素在供、產(chǎn)、銷(xiāo)各個(gè)階段上的分布、使用及消耗情況，重視定期報(bào)告企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的質(zhì)量；財(cái)務(wù)不僅看重實(shí)施管理行為的結(jié)果，而且更加關(guān)注管理的過(guò)程，從財(cái)務(wù)目標(biāo)的發(fā)展來(lái)看，經(jīng)歷了三個(gè)過(guò)程：籌資最大化、利潤(rùn)最大化到現(xiàn)在的股東財(cái)富最大化。財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)相輔相成，相互影響，有區(qū)別又有聯(lián)系。會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)的基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)離不開(kāi)會(huì)計(jì)。會(huì)計(jì)基礎(chǔ)即為財(cái)務(wù)基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)制度不健全必定會(huì)影響會(huì)計(jì)工作的正常開(kāi)展。